会议要求，各单位、各部门、各项目要高度重视成本管控工作，强化成本管控意识；加强培训沟通，进一步提升成本管控能力；优化资源配置、提高效率、降低成本，全面推进提质增效工作；牢固树立“现金为王，落袋为安”的理念，强抓清收清欠工作，确保资金更安全、效益有保障。

会议强调，面对当前的严峻形势，各单位、各部门、各项目要敢于知难向难，勇于解难破难，迅速行动，务求实效，将对“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”的认知转化为实际行动，重点抓好预算执行、集中采购、二次经营、清收清欠等工作，压实总监责任，实施有效联动，同心协力、齐抓共管，扎住效益流失的每一道“口子”，推动企业效益持续稳步提升，为打造“行业领先、国内一流、具有国际竞争力的现代化工程咨询管理企业”筑牢坚实的财力基础！